Comisiones de delivery: la cuenta que casi nadie hace
Facturar por el portal no es lo mismo que ganar por el portal. Hacemos la cuenta completa de un pedido, con todos los costes en su sitio, y vemos qué queda al final.
La cuenta completa de un pedido
Facturar por el portal no es ganar por el portal. Vamos a coger un pedido de 25 € y a quitarle, por orden, todo lo que no se queda en tu bolsillo. Sin trampa: los mismos costes que tendrías en sala, más los que solo existen aquí.
| Concepto | Importe | Nota |
|---|---|---|
| Pedido en el portal (IVA incluido) | 25,00 € | Lo que paga el cliente |
| − IVA (10%) | −2,27 € | No es tuyo: lo liquidas |
| = Tu base imponible | 22,73 € | Lo que de verdad facturas |
| − Comisión del portal (30%) | −7,50 € | Se calcula sobre los 25 €, no sobre la base |
| − Materia prima (30% de la base) | −6,82 € | Tu food cost |
| − Packaging | −1,20 € | Cajas, bolsa, cubiertos, etiqueta |
| = Margen bruto | 7,21 € | Antes de personal, luz y alquiler |
Con una comisión del 30% y un food cost del 30%. Cambia los porcentajes por los de tu contrato y tus escandallos: la estructura de la cuenta no cambia.
El detalle que más duele
La comisión se calcula habitualmente sobre el valor del pedido con IVA incluido. Es decir, pagas comisión también sobre 2,27 € que nunca fueron tuyos y que vas a entregar a Hacienda. En este pedido, eso son 0,68 € de comisión sobre un dinero ajeno — casi un 10% de todo lo que te llevas.
El mismo plato, en sala y en el portal
Aquí es donde se ve el tamaño real del asunto. Exactamente la misma comida, exactamente el mismo precio:
| Concepto | En sala | Por el portal |
|---|---|---|
| Base imponible | 22,73 € | 22,73 € |
| Materia prima | −6,82 € | −6,82 € |
| Comisión del portal | — | −7,50 € |
| Packaging | — | −1,20 € |
| Margen bruto | 15,91 € | 7,21 € |
| Sobre la base | 70,0% | 31,7% |
El margen bruto pasa del 70% al 31,7%: menos de la mitad. Para sacar el mismo dinero que con una mesa, necesitas algo más de dos pedidos.
Y esto es margen bruto. De esos 7,21 € todavía tienen que salir el personal que prepara el pedido, la energía, el alquiler y tu sueldo. En sala, esa misma estructura la pagan 15,91 €.
Haz tu propia cuenta
Coge tu último extracto del portal, mira la facturación bruta del mes y réstale comisiones, IVA, materia prima y packaging. El número que queda es lo que de verdad te aportó el canal. Casi nadie hace esta cuenta, y es la única que permite decidir.
Cuándo compensa igual
Que el margen sea la mitad no significa que el canal sea malo. Significa que solo funciona en unas condiciones concretas:
- Cuando llena capacidad ociosa. Cocina abierta, turno pagado y sala a medias: cada pedido aporta margen sobre unos costes fijos que ya estabas pagando. Aquí el delivery es dinero encontrado.
- Como canal de descubrimiento. Mucha gente te prueba por ahí. Si consigues que el segundo pedido sea directo, el portal ha hecho de comercial por una comisión única.
- Con una carta pensada para el canal. Platos que aguantan el transporte y con food cost más bajo. Mandar tu plato estrella de 40% de food cost en una caja es regalar dinero dos veces.
Y cuándo sale mal, casi siempre:
- Cuando compite con tu sala en hora punta. Si un sábado a las 21:30 tu cocina para pedidos de portal está retrasando las mesas, estás cambiando margen del 70% por margen del 32%, y encima empeorando el servicio a quien sí vino.
- Cuando es tu principal fuente de facturación. El precio, la visibilidad y la relación con el cliente los controla otro, y puede cambiar las condiciones cuando quiera.
Subir precios en el portal: pros y trampas
Es lo primero que se le ocurre a todo el mundo, y tiene su lógica: si el canal cuesta más, que lo pague el canal. Antes de hacerlo, tres avisos:
- Revisa tu contrato. Algunas plataformas incluyen o han incluido cláusulas de paridad de precios. Comprueba qué firmaste antes de tocar nada.
- El cliente compara. Con tu carta a un clic, una diferencia grande y visible no se lee como «el reparto cuesta dinero», sino como que le estás cobrando de más.
- La subida no te devuelve todo. Si subes un 15%, la comisión también se aplica sobre ese 15%: recuperas parte, no el total. Haz la cuenta antes de decidir cuánto.
Un enfoque más sensato que subir todo un 20%: ajustar solo los platos con peor food cost, y diseñar la carta de delivery con lo que de verdad aguanta el viaje y deja margen.
Cómo construir el canal directo
El objetivo no es irse del portal. Es que el cliente que ya te conoce tenga una forma fácil de pedir o reservar sin pasar por ahí. Cada pedido suyo que sigue entrando por el portal es margen que regalas por un cliente que ya era tuyo.
- Que exista un sitio propio donde ver la carta y pedir o reservar. Sin eso, no hay canal directo del que hablar.
- Enlázalo desde tu ficha de Google. Es donde la gente te busca por el nombre después de haberte probado — el momento exacto en que puedes recuperarlos.
- Mete algo dentro de la bolsa. Una tarjeta con el QR de tu carta y una frase clara: pide directamente la próxima vez. Es el único momento en que tienes acceso físico a un cliente que llegó por el portal.
- Dales una razón, no un ruego. Un detalle en el pedido directo funciona mejor que pedirles el favor de que no usen la app.
- Pide la reseña igual. El cliente de delivery también puntúa en Google, y su reseña te trae clientes de sala. Cómo pedirla sin saltarte las normas está en la guía de la puntuación de Google.
Cómo decidir con tus números
La pregunta útil no es «¿entro o salgo?», sino «¿qué porcentaje de mi facturación estoy dispuesto a que dependa de alguien que puede cambiarme las condiciones?».
- Calcula tu margen real del canal con la cuenta de arriba, sobre un mes completo y con tus porcentajes.
- Mira en qué franjas entran los pedidos. Si son horas muertas, el canal trabaja para ti. Si son tus horas punta, trabajas tú para el canal.
- Ponte un techo de dependencia y vigílalo cada trimestre. Un negocio donde la mitad de la facturación depende de una plataforma no tiene precio de venta ni margen de negociación.
- Mide cuántos repiten en directo. Es la única métrica que dice si el portal te está haciendo de comercial o simplemente cobrando peaje.
Dónde encaja Carta Web
Aviso por delante, porque aquí somos parte interesada: Carta Web no es una plataforma de delivery y no gestiona repartos. No competimos con Glovo ni te vamos a llevar los pedidos a casa. Lo que hacemos es la otra mitad — que tengas un sitio propio al que mandar a la gente.
Nuestro producto
Tu carta, en tu propio dominio. Un sitio tuyo que puedes enlazar desde tu ficha de Google, poner en un QR dentro de la bolsa del pedido y mandar por WhatsApp. Sin intermediario entre tú y el cliente que ya te ha probado.
Reservas sin comisión por cubierto. Si además quieres que reserven mesa desde ahí, el módulo de reservas cuesta una cuota fija al mes y no se lleva un porcentaje por comensal, llenes 10 mesas o 500. Es exactamente el modelo contrario al del portal: pagas por la herramienta, no por cada cliente que entra.
Y el QR de la bolsa lleva a una carta viva, no a un PDF de hace ocho meses. Si el cliente que llegó por el portal abre tu carta y ve los precios actuales y los platos de esta semana, tienes una oportunidad real de que el siguiente pedido sea directo.
Ten un sitio propio al que mandar a tus clientes
Ver reservas sin comisionesFuentes
Las afirmaciones sobre normativa y sobre el funcionamiento de Google salen de documentación oficial. Los datos de sector cambian cada año: si vas a usar una cifra para tomar una decisión, ábrela en origen y comprueba la edición vigente.
- Ley 37/1992 del Impuesto sobre el Valor Añadido
BOE
Tratamiento del IVA en hostelería, necesario para no contar como tuyo un dinero que vas a liquidar.
- Ley 12/2021, sobre el trabajo de reparto en plataformas digitales («ley rider»)
BOE
Marco laboral del reparto por plataforma en España, que condiciona el modelo de costes del canal.
- Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)
CNMC
Resoluciones y estudios sobre plataformas digitales, incluidas las cláusulas de paridad de precios.
- Anuario de la Hostelería de España
Hostelería de España
Peso del delivery en la facturación del sector y estructura de costes de referencia.
Esta guía es información general para hosteleros, no asesoramiento legal ni fiscal. Antes de aplicar una política que afecte a cobros o a datos de tus clientes, contrástala con tu asesoría.
Preguntas frecuentes
¿Cuánta comisión se llevan las plataformas de delivery?
En España se mueven habitualmente en una horquilla amplia según el acuerdo, el volumen y si el reparto lo pone la plataforma o tú. Lo importante no es el porcentaje de tu contrato aislado, sino sobre qué se aplica: se calcula sobre el valor del pedido con IVA incluido, así que muerde también sobre un dinero que no es tuyo.
¿El delivery es rentable para un restaurante?
Puede serlo, pero con un margen bruto muy inferior al de la sala sobre el mismo plato: la comisión y el packaging se comen buena parte de lo que quedaba. Suele salir a cuenta cuando llena capacidad ociosa — una cocina que ya está abierta y un turno que ya está pagado — y suele salir mal cuando compite por la capacidad de tus horas punta.
¿Puedo poner precios más altos en el portal que en el local?
Es una práctica extendida para absorber la comisión, pero revisa tu contrato antes: algunas plataformas incluyen cláusulas de paridad de precios. Y ten en cuenta el efecto en el cliente, que compara: si la diferencia es grande y visible, la sensación no es «el reparto cuesta dinero», sino que le estás cobrando de más.
¿Cómo consigo pedidos directos sin pasar por el portal?
Que exista un sitio propio donde pedir o reservar, que ese sitio esté enlazado desde tu ficha de Google y tu carta, y que el cliente que ya te conoce sepa que existe. El portal es bueno para que te descubran; una vez que alguien ha comido en tu casa y le ha gustado, cada pedido suyo que sigue pasando por el portal es margen que regalas por un cliente que ya era tuyo.
¿Merece la pena estar en los portales aunque deje poco margen?
A veces sí, siempre que sepas para qué. Como canal de captación tiene sentido: mucha gente te descubre ahí. Como canal principal de facturación es frágil, porque el precio, la visibilidad y la relación con el cliente los controla otro. La decisión sensata no es entrar o salir, sino qué porcentaje de tu facturación estás dispuesto a que dependa de alguien que puede cambiarte las condiciones.
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